Die Anforderung an HR, sich agil aufzustellen, sind nicht neu. Früher sprach man von lernenden und atmenden Organisationen. Beide Anforderungen sind heute relevanter denn je.
Die Praxis in den deutschen Unternehmen zeigt jedoch ein düsteres Bild. Viele HR Organisationen, insbesondere Fehlinterpretationen des Dave Ulrich Ansatzes, werden den heutigen Ansprüchen schlichtweg nicht gerecht.
# Schwierigkeiten und Herausforderungen aktueller HR Organisationen
o Geringe Zufriedenheit und Akzeptanz bei den internen HR Kunden
o Schlechter Informationsfluss und mangelnde Kommunikation
o „Silodenken“ und schwelende Konflikten zwischen den Bereichen
o Lange Reaktionszeiten und ineffiziente HR Prozesse
o Keine gleichmäßige Auslastung zwischen den HR Bereichen
# Anforderungen an eine moderne HR Organisation
o Kundenfokussierung und Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse
o Transparente Strukturen und klare Verantwortlichkeiten
o Effiziente interne Zusammenarbeit und Fertigung
o Gleichmäßige Auslastung aller HR Bereiche
o Freiräume für Innovation und Kommunikation
Die Kombination aus Kundenorientierung im Außenverhältnis und dem Fokus auf Effizienz im Innenverhältnis ermöglicht eine agile und moderne HR Organisation.
Mehr erfahren zum Falken HR Organisationsmodell: Die agile HR Organisation
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