Moonshot Thinking ist eine Möglichkeit, außerhalb unserer Komfortzone zu denken und uns herauszufordern, neue Lösungen zu finden. Es geht darum, „über den Tellerrand“ zu schauen.
Um erfolgreiche Meetings zu haben, müssen wir Ressourcen einsetzen, die uns helfen, die Kommunikation zu optimieren und die Kreativität zu fördern. Hier erklären wir einige Techniken, um dies zu erreichen.
Was ist Moonshot thinking?
Moonshot Thinking ist eine Möglichkeit, außerhalb unserer Komfortzone zu denken und uns herauszufordern, neue Lösungen zu finden. Es geht darum, „über den Tellerrand“ zu schauen. Es geht darum, Ideen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und eine Idee niemals aufzugeben, egal wie oft sie abgelehnt wird. Das Wort „Moonshot“ ist eine Metapher, die sich vom Apollo-Programm ableitet, mit dem die NASA auf dem Mond landete. Bei der ursprünglichen Mondlandung ging es darum, bis zum Äußersten zu gehen und ein unmögliches Ziel zu erreichen.
Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Was ist OKR?
OKR: Objectives and Key Results (OKR) ist eine Zielsetzungsmethode, die die Mitarbeiter in die Formulierung der Unternehmensziele einbezieht. OKR steht für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse). Es handelt sich um ein Managementmodell, das auf Zielen und Schlüsselergebnissen basiert. OKR beschreibt eine innovative und transparente Managementmethode zur Führung von Mitarbeitern, die vor allem in agilen Organisationen eingesetzt wird.
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Geschrieben von SP Unternehmerforum am 12. April 2018. Veröffentlicht in Moderationstechniken, Seminare, Seminare Aktuell.
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Mit Vielrednern, Nörglern und Besserwissern gekonnt umgehen – Souverän und sicher in Konfliktsituationen reagieren
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Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – Seminar Moderation
Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
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Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
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Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
Informationsverluste vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Du trainierst mit dem Seminar Moderation online buchen u.a. folgende Fallstudien:
Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren
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Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Widerstände und Konflikte souverän meistern
Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Du trainierst mit dem Seminar Moderation u.a. folgende Fallstudien:
Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Fallstudie 7: Du weißt nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie 8: Konfliktlösungen in Meetings
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Dein Ansprechpartner für das Seminar Moderation
Hast du noch Fragen zu unserem Seminar – Kommunikations- und Gesprächstechniken – Business Moderation (S+P)? Du benötigst eine fachliche Beratung oder möchtest dich anmelden? Unser Ansprechpartner steht dir mit Rat und Tat zur Seite.
Fachbereich Weiterbildung
Telefon: +49 89 452 429 70 100
Fax: +49 89 452 429 70 299
E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de
Moderationskompetenz: Focus on the Positive – S+P Moderations-Tools
Mit dem S+P Informationsblog „Neue Angebote für Führungskräfte – Teams moderieren – Bewährtes – Agiles – Neues“ bist du zu den wichtigsten Moderations-Tools top informiert.
Mit der Methode Focus on the Positive schaffst du den Wechsel und führst dein Team aus der Komfortzone in die Lernzone. Dein Team wird dann bereit seine neue Dinge auszuprobieren. Ideal wären folgende Aussagen deines Teams:
Wir machen unseren Job gerne, auch wenn wir ein wenig mit den Aufgaben überfordert sind.
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Neben dem Seminar Kommunikation haben sich die Teilnehmer auch für folgende Seminare interessiert:
Seminar Teams führen ohne Chef zu sein
Lehrgang Zertifizierter Projektleiter (S+P)
Seminar Führung in schwierigen Situationen
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S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
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Pressekontakt:
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Author: PM-Ersteller
