Reporting als Basis für ein erfolgreiches Management!

Mit Hilfe von Reporting den Unternehmenswert steigern und die eigene Karriere fördern? consultnetwork hilft Ihnen dabei!

Bild Sie wollen Ihren Unternehmenswert steigern und Ihre eigene Karriere vorantreiben? Es fällt Ihnen aber schwer Erfolgs-, Finanz- und Strategisches Management in einem Bericht zu vereinen?
consultnetwork hat die Lösung für Sie! Wir helfen Ihnen ein auf Sie abgestimmtes Reporting effizient zu gestalten und zu optimieren.
Denn vergessen Sie nicht, ein perfektes Reporting ist im Management kriegsentscheidend! Es ist eine der wichtigsten Informationsquellen für Ihre Entscheidungen.

Aber was soll wie in einem wirklich gutem Report dargestellt werden?
Es gibt einige Bereiche, die bei der Steuerung eines Unternehmens beachtet werden müssen. Ihr Unternehmen muss kurzfristige, mittelfristige und langfristige Ziele im Auge behalten und im Rahmen der Unternehmensplanung Maßnahmen festlegen, welche es ermöglichen, Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Dabei baut die integrierte Unternehmenssteuerung grundsätzlich auf Ist- und Plandaten auf.
Weiters müssen aber auch Forecast Werte in Ihr Reporting integriert werden, um eine vorausschauende Unternehmenssteuerung zu gewährleisten.

Informationen sollen so bereitgestellt werden, dass sich Ihre Berichtsempfänger ohne größeren Einarbeitungsaufwand zurechtfinden.
Die Aussagekraft und Verständlichkeit eines Reports hängt wesentlich davon ab, wie die Informationen präsentiert werden. Aus diesem Grund sollte die Darstellung so gewählt werden, dass die Empfänger möglichst schnell und intuitiv die relevanten Informationen aufnehmen. consultnetwork wendet die Hichert SUCCESS Regeln nach Prof. Dr.-Ing. Hichert an, da diese eine optimale Hilfestellung für die Standardisierung und Verdichtung von Informationen im Reporting darstellen.
Das von uns entwickelte ONE PAGE ONLY Konzept wird es Ihnen in Zukunft wesentlich leichter machen, den Überblick über Ihr Unternehmen zu behalten. (siehe Bild) Erleben Sie in unserer kostenlosen dreiteiligen Videoserie, welche sich auf unserer Website befindet, den Aufbau eines OPO-Berichtwesens von der Konzeption bis zur technischen Umsetzung!

Wollen Sie ein angepasstes Reporting Konzept, welches Ihren unternehmerischen Vorhaben und Anforderungen entspricht? Dann sind Sie bei consultnetwork genau richtig! Gemeinsam mit Ihnen entwerfen wir ein auf Ihre Sachlage angepasstes Reporting-Konzept und garantieren Ihnen damit Ihren beruflichen Erfolg.

Wenn Sie weitere Informationen zum Begriff Reporting oder anderen Controlling Themen suchen, besuchen Sie uns unter www.controlling-strategy.com. Sie finden auf unserer Seite viele nützliche Artikel und Videos zum Thema Unternehmenssteuerung.

Über:

consultnetwork GmbH
Herr Mario Rosenfelder
Kufsteiner Straße 103 Kufsteiner
83026 Rosenheim
Deutschland

fon ..: +49 8031 58180 11
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email : mario.rosenfelder@consultnetwork.com

Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.”

consultnetwork beschäftigt sich seit über 10 Jahren mit dem Thema Unternehmenssteuerung. Unsere Trainer und Berater können auf Erfahrungen aus über 100 Controlling-Einführungsprojekten in Österreich, Deutschland, der Schweiz und in Slowenien zurückgreifen.

Wir verbinden Controllingberatung mit hochwertigen Softwarelösungen für das Controlling und unterstützen Sie bei der Mitarbeiterentwicklung im Fachbereich Controlling! Neben unseren Beratungsleistungen bieten wir unseren Kunden auch Services und Dienstleistungen rund um das Thema Controlling an. Zielsetzung ist es Unternehmen, die einen personellen Engpass im Controlling haben oder sich für das Outsourcing des Controllings entscheiden, optimal zu unterstützen!

Durch unser Leistungsspektrum ist es uns möglich, unsere Kunden von der Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes bis hin zur Umsetzung der Konzepte und deren Verwendung im betrieblichen Alltag zu unterstützen und auch entsprechende Ergebnisverantwortung in den Entwicklungsprojekten zu übernehmen.
Es würde uns freuen, auch Sie bei der Entwicklung Ihres Controllings begleiten zu dürfen!

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