Mit Blick auf das dynamische, volatile Umfeld und die weiterhin bestehenden Unsicherheiten informiert Janine Müller-Dodt über eine andere Form unternehmerischen Handelns
Die Corona-Pandemie habe die dynamischen Veränderungen in der Arbeitswelt deutlich beschleunigt. So gehe die Zahl der regelmäßigen, festen Terminvereinbarungen mit Ärzten noch weiter zurück und die Bereitschaft der Kunden, Termine wieder abzusagen, sei COVID-19 bedingt gestiegen. Bisher etablierte Veranstaltungen mit Kunden könnten nach wie vor nicht im gewohnten Format stattfinden. Es sei in diesen Zeiten schwieriger, die persönliche Beziehung zu den bestehenden Kunden zu pflegen und insbesondere zu jüngeren Fachärzten oder neuen Facharztgruppen aufzubauen. Janine Müller-Dodt erläutert: „Ob es in Zukunft eine neue Infektionswelle und erneute Kontaktsperren geben wird, lässt sich derzeit nicht voraussehen. Dadurch erhöht sich jedoch der Unsicherheitsfaktor unseres ohnehin schon dynamischen, volatilen und komplexen Umfelds, weshalb es gerade jetzt gilt, kreative neue Wege zu erschließen.“
Wenn wirklich neue Wege beschritten werden müssten, sollte man vor allem eines tun: losgehen. Dies sei besonders wichtig, wenn sich vorab nicht sagen lasse, welcher Weg der richtige wäre. In solchen Situationen der Unsicherheit helfe die unternehmerische Methode Effectuation, die Janine Müller-Dodt näher beschreibt: „Effectuation ist ein methodischer Ansatz und eine Quelle für Inspiration und zukunftsgerichtete unternehmerische Aktionen. Sie unterstützt die Akteure in Situationen der Ungewissheit dabei, neue kreative Wege zu beschreiten und zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen. Sie ermöglicht, die Zukunft aktiv zu gestalten und kann eingesetzt werden, wenn die Ziele noch nicht klar definiert sind, Entwicklung und Innovation im Fokus stehen oder wenn in einem dynamischen Umfeld mit hoher Ungewissheit agiert werden muss.“ Konkret bedeute das für die Mitarbeitenden in Unternehmen, dass das Neue nur unzureichend erschlossen werden könne, wenn sich die Mitarbeitenden ausschließlich auf Erfahrungen, Routinen und Best-Practice-Lösungen der Vergangenheit berufen.
Der Marktplatz der Macher ist ein co-kreativer Prozess, der auf der unternehmerischen Methode Effectuation basiert. Hier gehe es darum, nach vorne zu schauen, sich zu vernetzen und zu kooperieren. Sie fördere einen kreativen Dialog zu festgelegten Zielen auf Basis der individuellen Mittel, die die teilnehmenden Akteure mitbringen, wie beispielsweise Identität, Wissen, Fertigkeiten, Erfahrungen und Kontakte, und der daraus generierten Ideen und Vorgehensweisen.
„Mit der Methode Marktplatz der Macher fördern Sie das unternehmerische Denken und Handeln und zugleich die Möglichkeiten Ihrer Mitarbeiter, selbst die beste Lösung zu finden und die notwendigen Veränderungen anzustoßen, ohne dass sie dabei richtungsgebende Anweisungen von oben brauchen“, resümiert Janine Müller-Dodt abschließend.
Mehr Informationen zu Janine Müller-Dodt – Janine Dodt Healthcare Consulting – finden Sie unter: www.janinedodt.de
Janine Dodt Healthcare Consulting
Der immer komplexer, volatiler und dynamischer werdende Gesundheitsmarkt führt dazu, dass Veränderungen innerhalb von Unternehmen und in der Führung exponentiell zunehmen. Janine Müller-Dodt unterstützt, berät und begleitet als Change-Coach und Sparringspartnerin Führungskräfte und Teams bei Veränderungsvorhaben.
Janine Müller-Dodt hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in führenden Positionen in der Healthcare-Branche und kennt die Herausforderungen sowohl aus eigenem Erleben als auch aus ihrer Erfahrung als Change-Coach unterschiedlichster Unternehmen. Sie ist systemischer Business Coach, Change Management Coach, ActeeChange-Beraterin und Digital Trainerin. In ihrer Arbeit zeigt sie wichtige Zusammenhänge auf, schafft Klarheit und entwickelt mit den Führungskräften eine sowohl strategisch ausgerichtete als auch handlungsorientierte Denk- und Herangehensweise für anstehende Veränderungsprozesse.
Janine Müller-Dodt befähigt Führungskräfte und Teams, die Veränderungen nachhaltig zu etablieren. Dabei zählt für sie stets das Ergebnis. Entsprechend greift sie auf die Mittel zurück, die ihre Kunden dafür brauchen. Das reicht von der Organisationsdiagnose über die Konzeption eines Change-Designs, das Coaching von Führungskräften und Teams, das Sparring bis hin zum handfesten Support des Projektleiters in der Projektsteuerung des Veränderungsvorhabens im Rahmen eines Interim-Mandats. Durch eine gezielte Verzahnung von Projekt- und Change-Management und einen optimalen Einsatz von management- und leadership-orientierten Maßnahmen macht sie Change zum Erfolg.
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