Bei der Konferenz LEAN 2018 berichten Mittelständler über ihre Erfahrungen beim Einführen von Lean Management und Verankern einer Lean-Kultur.
Was sind die Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige
Lean-Einführung? Wie verändert sich die Unternehmens- und Führungskultur durch Lean Management? Was bedeutet Lean im Kontext von Industrie 4.0 und der Digitalisierung?
Diese und viele weitere Fragen werden auf der Konferenz LEAN 2018 beantwortet, die das Beratungsunternehmen KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Straßlach bei München, und die WEKA Akademie, Kissing, am 24. und 25. April 2018 in München durchführen. Sie soll mittelständischen Unternehmen einen Überblick über die Lean Management-Trends im Zeitalter der Digitalisierung geben. Zudem soll sie „eine Plattform für Lean-Management-Experten und -Einsteiger sein, bei der die betriebliche Praxis im Vordergrund steht“. An diesem Anspruch orientierte sich auch die Auswahl der Referenten. Bei ihnen handelt es sich weitgehend um Praktiker aus mittelständischen Unternehmen.
So wird der erste Konferenztag nach einer Begrüßung durch Dr. Daniela Kudernatsch, der Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH, und Björn Panne, Projektleiter bei der WEKA Akademie, die die Konferenz planten und moderieren, mit einer Keynote von Marek Borgstedt eröffnet. In ihr wird der Werkleiter der WMF Group GmbH, Werk Geislingen, über das Thema „Keine Industrie 4.0 ohne „Führung 4.0″“ sprechen. Danach referiert Jochen Wenz, Leader Continuous Improvement bei Smiths Detection, Wiesbaden, über das Thema „Agiles Projektmanagement (Scrum) im Umfeld von Produktion und Logistik“. Zudem stehen am ersten Konferenztag Vorträge und Projektberichte von Praktikern aus Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz unter anderem zu den Themen „Einführung des Lean-Office-Reifegradmodells für Führungskräfte“, „Die Kata: systematische Befähigung der Mitarbeiter als erfolgreiche Problemlöser“ und „Gelebtes Ideenmanagement: Grundlage auf dem Weg zu exzellenten Prozessen“ im Programm. Abgerundet wird der erste Konferenztag mit einer Podiumsdiskussion „Mit Lean den Veränderungsprozess im Unternehmen aktiv gestalten“, bevor die Teilnehmer bei einem „Bayrischen Abend“ persönliche Kontakte knüpfen und vertiefen können.
Am zweiten Konferenztag finden am Vormittag parallel fünf Workshops statt. Diese können die Teilnehmer wahlweise besuchen – unter anderem zu den Themen „Führen und Coachen am Shopfloor“, „Strukturierter Verbesserungsprozess mit PDCA“, „Lean Change Management“, „Scrum live erleben und umsetzen“ und „TPM – systematische Problemlösung vor Ort“.
Am Nachmittag stehen dann zwei weitere Vorträge im Programm. Andreas Bauer, Head of HR bei der Roto Group, Roto Frank AG, Leinfelden-Echterdingen, wird zunächst über das Thema „Shopfloor-Management: HR auf dem Weg zu Lean Excellence“ referieren. Danach folgt ein Vortrag von Marko Prislin, Managing Partner bei der Brainbirds GmbH, München, zum Thema „Kultur schlägt Strategie – Unternehmen der Zukunft“. Abgeschlossen wird die Konferenz mit einer moderierten Gesprächsrunde, bei der ein Resümee der zurückliegenden zwei Tage gezogen wird und noch offene Fragen der Teilnehmer beantwortet werden.
Sofern gewünscht können die Teilnehmer am Tag nach der Konferenz, also am 26. April, noch an einem von drei Intensiv-Seminaren teilnehmen. Ihre Themen lauten „Aufbau einer nachhaltigen Lean-Verbesserungskultur“, „Kata in und aus der Praxis“ sowie „Lean Office – der Erfolgsfaktor für Ihre indirekte Produktion“.
Die Teilnahme an der Lean-Konferenz kostet 1.390 Euro (+ MwSt.); für die Teilnahme an der Konferenz und einem Intensivseminar sind 1.790 Euro zu entrichten. „Partner“ des Mitorganisators der Konferenz KUDERNATSCH Consulting & Solutions erhalten einen Preisnachlass von 200 Euro.
Nähere Infos über die Lean-Konferenz 2018 am 24./25. April und die Intensivseminare am 26. April finden Interessierte auf der Webseite der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions (www.kudernatsch.com) sowie auf der Webseite der Weka Akademie.
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt.
Die promovierte Betriebswirtin Dr. Daniela Kudernatsch beschäftigte sich als eine der Ersten im gesamten deutschsprachigen Raum mit der Balanced Scorecard und war an Strategieumsetzungsprojekten in mehr als 60 Unternehmen beteiligt. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung – unter anderem mit der Balanced Scorecard. Im März 2013 erschien ihr neuestes Buch „Hoshin Kanri: Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“.
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