In dem neuen Seminar von KUDERNATSCH Consulting & Solutions erfahren Interessierte, wie die Einführung dieser bewährten Methode zur Strategieumsetzung aus dem Silicon Valley gelingt.
Viele High-Tech-Unternehmen im Silicon Valley nutzen seit fast 20 Jahren die „Objectives and Key Results“, kurz OKR genannte Methode zum Erreichen ihrer Entwicklungs- und Wachstumsziele – neben Google unter anderem LinkedIn, Oracle und Twitter.
Seit zwei, drei Jahren entdecken auch immer mehr Unternehmen im deutschsprachigen Raum diese Methode. Diese ist zwar keine „Wunderwaffe moderner Führungskräfte“, wie das Handelsblatt schrieb, sie ist jedoch – unter anderem wegen ihrer Einfachheit und Flexibilität sowie der systematischen Einbindung der Mitarbeiter – eine bewährte Methode zur Strategieumsetzung insbesondere auf der operativen Ebene.
Was die Vorzüge der OKR-Methode sind, das erfahren interessierte Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler und Projektmanager in einem eintägigen OKR-Masterclass-Seminar, das KUDERNATSCH Consulting & Solutions am 11. April 2019 erstmals als offenes Seminar in München durchführt. Hierzu zählen unter anderem:
-Die OKR-Methode lässt sich leicht mit solchen Managementsystemen wie Hoshin Kanri und der Balanced Scorecard verknüpfen, die eher dem Erreichen der mittel- und langfristigen Ziele dienen. Und:
-Sie harmoniert mit dem KVP- und dem Lean-Gedanken, da es auch bei ihr letztlich um ein kontinuierliches Sich-Verbessern und Steigern der Performance geht.
In dem OKR-Masterclass-Seminar vermittelt Dr. Daniela Kudernatsch den Teilnehmern mittels einer Fallstudie auch, wie der Einführungsprozess der OKR-Methode effektiv gestaltet werden kann und welche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen hierfür nötig sind. Außerdem erläutert sie ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Best Practices,
-was die zentralen Erfolgsfaktoren im OKR-Prozess sind,
-mit welchen Tools und Techniken bei OKR gearbeitet wird und
-wie OKR mit bereits vorhandenen Managementsystemen und Strategieumsetzungs-Tools kombiniert werden kann.
Die Teilnahme an dem offenen OKR-Masterclass-Seminar am 11. April in München kostet 750 Euro (plus MwSt.); ein weiteres offenes Seminar findet am 21. Mai in Frankfurt statt. Mehr Infos über die Inhalte und den Ablauf der OKR-Masterclass-Seminare finden Interessierte auf der Webseite www.kudernatsch.com in der Rubrik Seminare. Von dort können sie sich auch eine Seminar-Broschüre herunterladen.
Ebenfalls neu im Programm von KUDERNATSCH Consulting & Solution ist eine offene, dreitägige Ausbildung zum Certified OKR-Master. Sie findet erstmals vom 15. bis 17. Mai in München statt. Auch hierüber finden Interessierte nähere Infos auf der Webseite. Gerne führt KUDERNATSCH Consulting & Solution das OKR-Masterclass-Seminar und die Ausbildung zum „Certified OKR-Master“ auch firmenintern durch.
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt.
Die promovierte Betriebswirtin Dr. Daniela Kudernatsch beschäftigte sich als eine der Ersten im gesamten deutschsprachigen Raum mit der Balanced Scorecard und war an Strategieumsetzungsprojekten in mehr als 60 Unternehmen beteiligt. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung – unter anderem mit der Balanced Scorecard. Im März 2013 erschien ihr neuestes Buch „Hoshin Kanri: Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“.
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