Seminare Managementtraining 2019 – Agilität als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen – Schulungen Frankfurt

Agilität als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen

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Hamburg 09.04.-10.04.2019

Stuttgart 09.04.-10.04.2019

Frankfurt 21.05.-22.05.2019

Berlin 21.05.-22.05.2019

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Zielgruppe mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:

> Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

Ihr Nutzen mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:

Tag 1
> Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
> Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
> Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Tag 2
> Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
> Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
> So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling
Jeder Teilnehmer erhält:

+ S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis
+ S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie?
+ Mitarbeiter richtig motivieren

Seminarprogramm Managementtraining 2019

1. Seminartag:

Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement – Managementtraining 2019
> Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
> Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
> Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal nutzen?
> Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?
> Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen „Blindflug“ und „Zahlenfriedhof“

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis

Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung – Managementtraining 2019
> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
> Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Check Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren

Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen
> Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
> Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
> Unternehmenswert gezielt steigern
> Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Fallstudien mit unserem S&P Simulations-Tool „Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel“

2. Seminartag:

Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept gezielt führen
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
> Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
> Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führe

Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
> Welcher Führungstyp sind Sie?
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
> Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S&P Check: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?

So bringen Sie Ihr Team in Top-Form
> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
> Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

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Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
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email : as@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

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