Poka Yoke bedeutet „Fehlersicherung“ oder versehentliche Fehler (poka ) vermeiden (yokeru).
Mit S+P Seminare: Was ist die Poka-Yoke Technik? erhältst du die wichtigsten Seminare für Deine Sachkunde als Qualitätsmanagement-Beauftragter. Grundlage für den Aufbau eines modernen Qualitätsmanagement-Systems bietet die jeweils aktuelle Normenfamilie DIN EN ISO 9001:2015. Du buchst das Seminar bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Q 01.
Zielgruppe für das Seminar Was ist die Poka-Yoke Technik?
Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement
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Dein Nutzen mit dem Seminar Was ist die Poka-Yoke Technik?
Tag 1:
Prinzipien des Qualitätsmanagements
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2:
Was ist die Poka-Yoke Technik?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme lösen
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Seminarprogramm Tag 1 zum Seminar
Prinzipien des Qualitätsmanagements
Was ist die Poka-Yoke Technik?
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
+ S+P Test: Benötigt Dein Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern
+ S+P Leitfaden: Qualitätsmanagement im Unternehmen
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen – Qualitätsmanagement Update
Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
Teams im Veränderungsprozess richtig führen
Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
+ S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
+ S+P Test: Wie professionell leitest Du Dein Team?
+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
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Seminarprogramm Tag 2 zum Seminar
Was ist die Poka-Yoke Technik?
Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
Rollen im Change-Projekt festlegen
Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
+ S+P Leitfaden: Moderation mit System
+ S+P Test: Wie professionell managest Du Veränderungen?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Qualitätsmanagement Update
Ein agiles Unternehmen schaffen
Wie agiles Projektmanagement funktioniert
Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
Das Miteinander in agilen Teams
Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
+ S+P Leitfaden: Moderation mit System
+ S+P Test: Wie gut beherrscht Du die Moderationstechniken?
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Montag: Erstelle Deinen Routenplan
Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
Donnerstag: Wie Du Deine Prototypen erstellen
Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
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Die Teilnehmer haben neben der Schulung auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
Seminar Neue Compliance Pflichten: Management von Nachhaltigkeitsrisiken
Seminar Risikomanagement mit ISO 9001:2015
Seminar Vertriebsassistenz
E-Learning
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
Feringastr. 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland
fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
web ..: https://sp-unternehmerforum.de/
email : service@sp-unternehmerforum.de
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Pressekontakt:
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Author: PM-Ersteller
