Führung als soziale Praxis betrachtet Führung als eine Form der sozialen Interaktion, in der Führungskräfte und ihre Followers zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
In diesem Modell wird Führung als dynamischer Prozess verstanden, in dem sich die Beziehungen zwischen Führungskräften und ihren Followers ständig entwickeln und anpassen.
In der Praxis bedeutet dies, dass Führungskräfte verstärkt darauf fokussiert sind, soziale Beziehungen in ihren Organisationen zu gestalten und zu stärken. Dies ist eine anspruchsvolle Aufgabe, da es in einer immer komplexeren und dynamischen Arbeitswelt immer schwieriger wird, stabile soziale Beziehungen aufzubauen und zu erhalten.
Doch wie können wir Führung neu denken? Wir erklären es euch!
1. Führung als soziale Praxis
Ein wesentlicher Aspekt dieses Ansatzes ist die Anerkennung, dass Führungskräfte und ihre Followers gleichermaßen Verantwortung für die Gestaltung der Beziehung tragen. Folglich sind beide Seiten dafür verantwortlich, die Beziehung so zu gestalten, dass sie produktiv ist und den Bedürfnissen aller Beteiligten entspricht.
In einer Organisation, in der Führung als soziale Praxis betrachtet wird, ist es wichtig, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lernen, wie sie ihre eigenen Führungskompetenzen entwickeln und einsetzen können. Dies erfordert eine Kultur des Lernens und der Weiterentwicklung, in der alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu ermutigt werden, ihre Fähigkeiten ständig weiterzuentwickeln.
Organisationen, die Führung als soziale Praxis betrachten, legen Wert auf eine offene Kommunikation und ein gutes Feedback-Management. Dies fördert eine Kultur des Austauschs von Ideen und Informationen sowie den Dialog zwischen Führungskräften und ihren Followers. Feedback sollte sowohl positiv als auch konstruktiv sein und den Beteiligten helfen, ihre Arbeit zu verbessern.
2. Die Bedeutung von Führung in Zeiten des Wandels
Führung ist eine soziale Praxis, die sich im Laufe der Zeit entwickelt hat. In den letzten Jahren ist jedoch ein verstärkter Fokus auf die soziale Seite der Führung zu beobachten. Dieser Trend spiegelt sich in der Zunahme von Forschung und Literatur zum Thema soziale Führung wider.
Führung ist heute mehr denn je wichtig, da die Welt immer komplexer und dynamischer wird. Organisationen müssen sich ständig an neue Herausforderungen anpassen, um erfolgreich zu bleiben. Führungskräfte haben die Aufgabe, ihre Teams auf den Wandel vorzubereiten und sie bei der Umsetzung neuer Strategien zu unterstützen.
3. Führungskräfte als Gestalter*innen sozialer Beziehungen
Soziale Führung bezieht sich auf die Fähigkeit von Führungskräften, soziale Beziehungen zu gestalten. Dies umfasst die Gestaltung von Beziehungen zwischen den Mitarbeiter*innen, aber auch zwischen den Mitarbeiter*innen und der Organisation.
Soziale Führungskräfte sind in der Lage, durch ihre Handlungen die soziale Struktur einer Organisation zu beeinflussen. Sie können so die Kultur einer Organisation mitgestalten und prägen. Die Gestaltung von sozialen Beziehungen ist eine Kernaufgabe von Führungskräften.
Diese Aufgabe wird jedoch zunehmend erschwert, da die Arbeitswelt immer komplexer und dynamischer wird. Organisationen müssen sich ständig an neue Herausforderungen anpassen, um erfolgreich zu bleiben. Führungskräfte haben die Aufgabe, ihre Teams auf den Wandel vorzubereiten und sie bei der Umsetzung neuer Strategien zu unterstützen.
4. Neue Perspektiven auf Führung
Soziale Führung ist eine anspruchsvolle Aufgabe, da es in einer immer komplexeren und dynamischen Arbeitswelt immer schwieriger wird, stabile soziale Beziehungen aufzubauen und zu erhalten. Soziale Führung ist jedoch eine notwendige Fähigkeit, um in der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Umso wichtiger ist es, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen und die verschiedenen Facetten der sozialen Führung zu verstehen.
Zielgruppe zum Seminar „Führung neu denken- die Zukunft der Führung“
Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte,
Führungskräfte, Abteilungsleiter und Teamleiter.
Dein Nutzen
?Führung neu denken – die Zukunft der Führung
?Wie du dein Team in eine neue Ära führst
?Warum Führungskräfte Innovationen fördern sollten
?Richtiger Umgang mit Kritik und Konflikten
Programm 1. Seminartag
Führung neu denken – die Zukunft der Führung
Neue Arbeitssysteme: 4-Tage-Woche, Remote- und Hybridarbeit
Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
Golden Circle: Why + How + What
Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche
Kommunikation: Worauf kommt es an?
Stark in der Rolle als Führungskraft:
Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit DISG
Wie du Feedback gibst und annimmst, um dich und dein Team weiterzuentwickeln
Persönlichkeitsgerecht delegieren
Zentrale Führungsinstrumente systematisch einsetzen
Wie du dein Team in eine neue Ära führst
Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
Auswahl des richtigen Teamleiters
Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
Programm 2. Seminartag
Warum Führungskräfte Innovationen fördern sollten
Zukunft gestalten mit der SOAP-Technik:
Schnell und kurzfristig in der Kommunikation
Offenheit: Wir wollen Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik
Argument: Wir machen keine faulen Kompromisse
Push-Prinzip: Alle mit an Bord holen
Feedback ist das Werkzeug der Führung
Kommunikation und Führung:
Wie du effektiv kommunizierst, um deine Ziele zu erreichen
Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung
Richtiger Umgang mit Kritik und Konflikten
Konflikte in der Führung: Wie du Konflikte effektiv löst, um dein Team voranzutreiben
Konfliktlösung als Führungsaufgabe
Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams?
Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
Wie können wir Führung in unseren Organisationen neu denken
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Author: PM-Ersteller
